Liebe Unternehmerin, lieber Unternehmer,

hast Du eine Antwort auf die Frage im Bild? Keine Ahnung?

👉Dann bleib dran, nach meinem neuen Blogbeitrag weißt du, was in den nächsten Jahren über den Fortbestand Deines Unternehmens entscheiden kann, ja sogar es wahrscheinlich wird!

 

Ich wäre nicht der Andi, wenn ich nicht eine Analogie in der Hundewelt verwenden würde. Wenn du mir schon eine Weile folgst, dann weißt Du bereits, dass Hunde🐕‍🦺 im Tierschutz eine große Bedeutung für mich haben. Von ihnen durfte ich viel über Führung lernen. Dies hat meine Leidenschaft für dieses Thema, welche von tollen Dozenten in meinen Weiterbildungen erweckt wurde, vertieft.

 

Warum landen Hunde häufig im Tierschutz? Weil sie schnell angeschafft, aber weniger schnell wie erwartet „funktionieren“. Ähnlich drückte es ein Unternehmer gestern im Bezug auf die Mitarbeiter aus. Er möchte sich zukünftig nicht mehr mit Mitarbeitern „rumärgern“, stellt die unternehmerische Tätigkeit ein. Hundebesitzer und Unternehmer wollen häufig keine Energie in Führung stecken

 

Heute möchte ich Euch erzählen, was mich veranlasst hat, Coach zu werden.

Zum Glück Vergangenheit!

Das Unternehmen, in welchem ich 25 Jahre gearbeitet habe, passte vom Mindset her irgendwann einfach gar nicht mehr zu mir.

Nachdem ich nach einem erfolgreich abgeschlossenen Anti-Sucht-Programm sowie nach der Therapie von Burnout und Depression diverse Weiterbildungsmaßnahmen besucht und immer mehr Interesse an der Persönlichkeitsentwicklung entwickelt hatte, habe ich mich immer weiter von den Zielsetzungen meines damaligen Unternehmens, in dem ich gearbeitet hatte, weg entwickelt.

Was ich dadurch erkennen sollte, war, dass ich schon mein ganzes Leben lang ein Sinn-Suchender war. Das hatte mich auch in Lebensumstände wie Sucht, Depression und Burnout gebracht, die ich inzwischen aber sehr erfolgreich hinter mir gelassen habe.

Wie dringend eine berufliche Veränderung für mich war, wurde mir von meinem Körper immer öfter durch unterschiedlichste Symptome aufgezeigt.

Auch Beispiele anderer Kollegen, die wie ich im Laufe der Zeit Krankheiten entwickelt hatten oder gar verstorben sind, bekräftigten meinen Wunsch nach einer radikalen beruflichen Veränderung, mit dem Ziel, mir endlich eine bessere Work-Life-Balance anzueignen.

Das Stoppsignal

Als ich dann im Dezember 2020 morgens daheim noch vor Arbeitsbeginn versuchte, herauszufinden, ob die Symptome, die ich hatte, auf einen Herzinfarkt oder eine Panikattacke zurückzuführen sind, versuchte ich die Notaufnahme zu erreichen, doch da mir dies nicht gelang, ging ich arbeiten. Keine gute Idee. Doch was dann kam, wurde zu einem wahren Schlüssel-Moment in meinem Leben und ich sagte mir, dass es so nicht mehr weitergehen kann.

So stellte ich mir die Frage:  Was will ich künftig tun? In ein Unternehmen wechseln, in dem es ähnlich ist, wie bisher? Dieses Risiko wollte ich nicht mehr eingehen.

Mein Weg

Also entschied ich mich, das Thema meiner beruflichen Neuorientierung anzugehen. Ich nahm mir einen Mentor, der mich in meiner Entwicklung unterstützte und so entwickelte ich nach und nach ein völlig neues Unternehmerbild.

 Anfangs war ich noch unsicher, wie ich vorgehen wollte und ob ich Berater/Mentor oder Coach sein wollte. Letztlich fiel die Entscheidung für den Coach, weil für mich ein Coach der ist, der als Experte auf seinem Gebiet sein Gegenüber dazu bringt, sich im Hinblick auf seine gegenwärtige Situation – egal wie problematisch sie ist – Gedanken zu machen, um nach Lösungen zu suchen und diese auch zu finden.

Um ein richtig guter Coach zu werden, entschied ich mich eine richtig gute Coaching-Ausbildung zu machen, verschlang die entsprechenden Bücher und kam nach und nach in ein Netzwerk ganz großartiger Menschen. Mein ganzes Denken und Handeln änderte sich. Ja ich gehe sogar so weit, zu sagen, dass ich durch meine Coaching-Ausbildung bessere Ergebnisse erzielen konnte als durch meine ganzen Therapien, die ich zuvor gemacht hatte. Dabei wurde mir auch klar, dass ich nicht noch x Lektionen lernen muss, bis ich am Ziel bin. Einmal mehr verinnerlichte ich, was es heißt, dass der Weg bereits das Ziel ist.

Die Grundlage von gutem Coaching

Ich erkannte immer mehr, dass eine Grundlage des Coachings ist, die genau richtigen Fragen zu stellen. Was ich jedoch noch zu lernen hatte, war, dass es bei der Suche nach Antworten für den Kunden nicht um meine Antworten geht, sondern darum, mein Gegenüber dazu anzuleiten, den idealen Weg für sich selbst zu finden.

Meine Aufgabe als Coach ist, Dir aufmerksam zuzuhören und Dir im richtigen Moment die richtigen Fragen zu stellen. Hierbei stehe ich dir mit Empathie, Geduld sowie einem aufrichtigen Interesse bezüglich Deiner Themen sehr gerne beratend zur Seite.

Was sich dann gemeinsam beim Finden diverser Lösungsansätze ergibt, kann für Dich unter Umständen zunächst vielleicht unvorstellbar sein. Doch Du wirst sehen, mit der Zeit fällt Dir das Handeln aufgrund neu dazugewonnener Einsichten immer leichter und leichter.

Mit der Zeit ging ich mit meinen Überlegungen immer weiter und fragte mich: Was, wenn ein Unternehmer diese grundlegenden Coaching-Fähigkeiten in seinem eigenen Unternehmen seinem Team gegenüber anzuwenden vermag? 

Was heißt dies für Dich?

Das hätte einen wahren Multiplikatoreffekt. Was hältst Du von dieser Idee? Willst Du der Unternehmer-Coach der neuen Zeit für Dein Team sein? Du wärst dann so etwas wie der Trainer Deiner eigenen „Unternehmensmannschaft“, ähnlich einem Fußballtrainer.

Als Coach schaust Du quasi wie aus einer Vogelperspektive auf ein Thema, das Dir und Deinen Mitarbeitern gerade am Herzen liegt. Du bist emotional aber weniger involviert als Deine Mitarbeiter. Das erleichtert es Dir, eine andere, bzw. eine neue Sichtweise im Hinblick auf bestimmte Themen einzunehmen. Du erkennst zum Beispiel viel früher als andere, wo genau eine bestimmte Entwicklung erfolgen muss, um insgesamt gesehen bessere Ergebnisse erzielen zu können.

Als Coach bist Du mehr in einer beratenden Funktion und gibst einen Teil der Gesamtentwicklung für ein wirklich gut funktionierendes Unternehmen an Deine Mitarbeiter ab. Das gibt ihnen letztlich das positive Gefühl, nicht nur ein kleines Rädchen im Triebwerk des Unternehmens zu sein, sondern fördert ihre Bereitschaft, sich noch mehr als bisher für eine gute Unternehmensentwicklung und Unternehmenskultur einzusetzen. – Was sagst Du zu meinem Vorschlag? Was hältst Du davon? – Könntest Du Dir vorstellen, auf dieser neuen Geschäftsbasis Dein Unternehmen noch erfolgreicher zu führen? Laut einer neuen Gallup-Studie sind derzeit 83 % unzufrieden mit Ihrem Arbeitsplatz, denken über Wechsel nach oder machen Dienst nach Vorschrift. Kannst Du Dir vorstellen, dass Dein Team und Dein Leben sich hierdurch wandelt?

Falls Du Dich fragst, warum ich mich als „Coach mit dem Hund“ bezeichne, dann schau Dir dazu meinen anderen Blog-Beitrag auf meiner Homepage an. Dort erkläre ich Dir meine Namensgebung „Andi Maier – der mit dem Hund“.

Für weitere Fragen stehe ich Dir jederzeit sehr gerne zur Verfügung. Und falls Du meinen Beitrag kommentieren willst, so freue ich mich über eine E-Mail von Dir. Nur zu. Ich bin neugierig, wie Du zu Führung in diesem Stil stehst.

Bis auf bald! – Andi Maier

 

Was bedeutet „gute“ Führung? Wie fördern wir auf Basis unserer Führung effiziente Arbeit und schaffen gleichzeitig ein gutes Betriebsklima?

Wie so häufig ist die Antwort auf diese Fragen keine einfache. Warum das so ist und warum du dich nicht an einem einzigen Führungsstil orientieren solltest, erfährst du in diesem Beitrag.

 

Die klassische „Führung“

Wir alle kennen das Bild vom cholerischen Chef, der seine Mitarbeiter anbrüllt und absoluten Gehorsam verlangt. Was lange aus Unternehmen nicht wegzudenken war, ist heute längst überholt. Der sog. Autokrat oder auch Patriarch/Matriarchin (wenn man noch eine Prise väterlicher/mütterlicher Fürsorge hinzugibt) ist ein Relikt aus alten Zeiten. Diese Führungspersönlichkeiten sind die klassischsten und die wohl bekanntesten. Wir alle kennen oder kannten wohl noch so einen Chef „alter Schule“. Mit Mitarbeiterführung hat dies jedoch nicht viel zu tun, denn diese verlangt vom Vorgesetzten mehr ab als zu kommandieren, kontrollieren und zu sanktionieren.

Denn auch dem autoritären Vorgesetzten dürfte inzwischen schon aufgefallen sein, dass ein Unternehmen ohne Mitarbeiter nichts wert ist. Ohne Output kein Umsatz. Mitarbeiter nutzen ihre Rechte inzwischen weitaus intensiver als noch vor zehn oder zwanzig Jahren, die wenigsten bleiben von der Ausbildung bis hin zur Rente im selben Betrieb. Vor allem dann nicht, wenn sie sich nicht wohlfühlen. Mitarbeiter wollen ihre Individualität nicht morgens an der Stempeluhr abgeben und abends wieder einsammeln. Sie haben Fachwissen, Erfahrung, gute Ideen und eine Meinung, die wertgeschätzt werden soll.

 

Was heute wichtig ist

Gute Führung geht daher einher mit kommunikativen Fähigkeiten: Motivation, Gesprächsführung, Teambuilding und offene Feedbackkultur sind wichtiger denn je.

Genau das machen sich inzwischen moderne Führungsstile zu nutzen. Es geht immer mehr darum, auf Augenhöhe zu führen, Akzeptanz für Entscheidungen zu fördern und nicht nur den Mitarbeiter/die Mitarbeiterin zu sehen, sondern auch die Persönlichkeit. Dies ermöglicht neue Chancen auf herausragende Arbeitsergebnisse und langfristig erfolgreiches unternehmerisches Handeln.

Wer agil führt, liebt die konstruktive Diskussion auf Augenhöhe: Es geht um gemeinsame Lösungsfindung im Team, um offene Fehler- und Feedbackkultur und um Eigenverantwortung. Vor allem in kleinen Unternehmen bietet diese Art der Führung die Chance, flexibel auf neue Gegebenheiten zu reagieren. In einer immer stärker vernetzten Welt, in welcher Produkte und Dienstleistungen so austauschbar sind wie noch nie zuvor und Märkte sich rasant wandeln, kann dies ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. Dies erfordert viel Eigenverantwortung von Mitarbeitern, daher ist es unumgänglich, sein Team entsprechend aufzubauen.

Beachtet man hierbei noch die vielen unterschiedlichen Stärken und Potentiale einzelner Teammitglieder, fördert diese gezielt und integriert diese in die Unternehmensprozesse so führt man adaptiv bzw. integrativ. Vorteil: Fähigkeiten von Mitarbeitern werden optimal ausgeschöpft und tragen so bestmöglich zum Unternehmenserfolg bei. Nachteil: Hierfür muss man seine Mitarbeiter:innen wirklich gut kennen – geeignet ist diese Methode nur in kleineren Unternehmen bzw. Teams. 

 

Führen im digitalen Zeitalter

Wie führt man, wenn (gezwungenermaßen) kaum noch jemand vor Ort im Unternehmen ist? In den letzten zweieinhalb Jahren durften wir äußerst kreativ werden, um vorhandene Strukturen in ein digitales Umfeld zu implementieren. Auch nach den Corona-Maßnahmen ist eines geblieben: mehr remotefähige Arbeitsplätze. Gerade Bürojobs eignen sich hierfür hervorragend und bieten deutlich mehr Flexibilität für Arbeitnehmer. Auch Arbeitgeber profitieren: Die benötigte Bürofläche wird geringer – vor allem wer mietet, kann hier Kosten einsparen. Was jedoch kaum noch möglich ist: Delegieren auf Zuruf und Besprechung mal eben „zwischen Tür und Angel“. Smarte Kommunikations-Tools wie z. B. Microsoft Teams, Zoom oder Slack können hier Abhilfe schaffen. Entscheidend für eine erfolgreiche Teamführung ist (wiederum) Kommunikation, geistige Flexibilität und nicht zu vergessen: Vertrauen. Darauf, dass alle Teammitglieder ihre Arbeit machen. Denn wer im Büro noch gerne Anwesenheitszeiten kontrolliert hat, kommt hier schnell an seine Grenzen.  Nebenbei: Anwesenheit bedeutet nicht Produktivität – das ist aber ein anderes Thema.

 

 

Der Schlüssel zu guter Führung

… liegt in der Definition der Unternehmensziele, der Vision, der Mission, in definierten und vorgelebten (!) Unternehmenswerten sowie in der Erkenntnis, dass Mitarbeiter essenziell für den Unternehmenserfolg sind. Nur wenn Mitarbeiter hier einen festen Stellenwert haben, sich wiedererkennen und mitgenommen werden bei unternehmerischen Entscheidungen, kann Führung einen positiven Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben.

Ein Unternehmen ist so individuell wie ein Fingerabdruck, das sollte auch deine Führung widerspiegeln: eine Auswahl aus und Kombination mehrerer relevanter Führungsstile, die mit den Unternehmenszielen und -werten übereinstimmen.

 

Was sagst du dazu? 

Hast du Lust, dich hierzu mit mir und anderen Unternehmer:innen auszutauschen? Dann komm‘ doch zu meinem Unternehmerstammtisch! Jeden Freitagabend treffen wir uns in meiner Facebook-Gruppe und sprechen über Unternehmertum. Hier kommst du zur Gruppe. Ich freue mich, dich dort zu sehen!

… und warum beides veraltet ist

Kennst du das Bild vom Alpha Wolf, der als Rudelführer alle weiteren Rudelmitglieder dominiert und unterdrückt? Wenn ja, vergiss diese Informationen am besten ganz schnell. Wenn nein, dann hast du einen Vorteil:  Die beste Voraussetzung, um zu verstehen, dass auch ein autoritärer Führungsstil im Unternehmen längst nicht mehr angebracht ist.

Was hat der Alpha Wolf mit Führung zu tun? 

Nun, beginnen wir beim Wolfsrudel : Bis vor einigen Jahren war sich die Wissenschaft einig, dass Wolfsrudel aus einer willkürlichen Ansammlung von Wölfen bestehen, die sich lediglich zusammenfinden, um bessere Chancen bei der Beutejagd zu generieren. Dieses Wissen erlangte die Wissenschaft nicht durch das Beobachten von Wolfsrudeln in freier Wildbahn. Man erforschte wild zusammengewürfelte Wolfsrudel in speziellen Gehegen. Wie die Wölfe dort auf ihre neuen Artgenossen reagierten, prägte für lange Zeit das Bild über Wolfsrudel. 

Denn was Wissenschaftler nicht wussten: Wolfsrudel bestehen in der Wildnis aus dem Elternpaar und ihren Jungen aus mehreren aufeinanderfolgenden Würfen. Ganz ähnlich also wie bei einer menschlichen Familie. Hier würde niemand auf die Idee kommen, den Vater oder die Mutter als Alphatier zu bezeichnen. Genauso wenig geschieht das im natürlichen Wolfsrudel. 

Würfelt man jedoch fremde Wölfe wahllos in ein neues Rudel zusammen, geschieht das was man als Dominanzverhalten bezeichnet. Die Tiere konkurrieren miteinander und entwickeln eine Dominanz-Hierarchie, in welcher man die hochrangigen Tiere durchaus als Alphatiere bezeichnen kann. Heute lässt sich aufgrund jahrelanger Beobachtung und Erforschung von Wolfsrudeln in freier Wildbahn diese Erkenntnis des Alphatiers widerlegen.

 

Das Alphatier im Unternehmen

Ganz ähnlich wie in zusammengewürfelten Wolfsrudeln geht es auch in den Führungsetagen von Unternehmen zu. Der sogenannte autoritäre Führungsstil ist leider immer noch gang und gäbe. Dominanz-Ausübung, Anweisungen, Kontrolle und alleinige Entscheidungsgewalt prägen den autoritären Führungsstil. Verfechter dieser Art von Führung loben die klar geregelten Zuständigkeiten und die schnellen Entscheidungen, die sich dadurch ergeben. 

Welche Auswirkungen hat diese Art der Führung? Mitarbeiter wollen für sich und ihre Arbeit wertgeschätzt werden. Sie wollen ihre Fähigkeiten bestmöglich einbringen und kreativ arbeiten. Selbst nachzudenken und sich so aktiv in Unternehmensabläufe und -entscheidungen einzubringen, kennzeichnet die neuen Generationen. Sie wollen nicht dominiert und unterdrückt werden – sie möchten Probleme angehen und gute, einvernehmliche Lösungen finden. Sie wünschen sich Teamarbeit und Mitspracherecht. 

Unternehmen, in denen noch immer der autoritäre Führungsstil gelebt wird, leiden daher vor allem an einer hohen Fluktuationsrate, denn viele Mitarbeiter sind unzufrieden und verlassen das Unternehmen. Die Folge: Der Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber ist schlecht. In Zeiten von Fachkräftemangel und demografischen Wandel gleicht das einer Katastrophe. Ohne Mitarbeiter kein Umsatz.  

 

Alternative Führungsstile sind gefragt

Einige Unternehmer haben bereits erkannt, dass die althergebrachten Führungsstile inzwischen veraltet sind. Es gibt Ansätze, bei welchen in der Führung ein großer Wert auf Kooperation, Transparenz und offene Kommunikation gelegt wird. Gemeinsame Entscheidungsfindung und Diskussion bieten hierfür die Grundlage. Entscheidungen erfahren somit im Team oftmals eine breite Zustimmung. Menschen stehen immer mehr im Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen. Ob Mitarbeiter oder Kunde: Gegenseitige Wertschätzung und Respekt sind unverzichtbar.

Was können wir in der Führung vom missverstandenen Wolfsrudel lernen?

Das Wolfsrudel gleicht einer menschlichen Familie, in der sowohl Vater als auch Mutter ganz natürlich alle richtungsweisenden Entscheidungen treffen. Viele Unternehmen gleichen bisher dem zusammengewürfelten, vom Alphatier geführten Wolfsrudel. Ellbogenmentalität und Wettbewerbsdenken zwischen Führungskräften und Mitarbeitern schaffen eine Art Hackordnung. Misstrauen und Unzufriedenheit auf allen Ebenen sind die Folge.

Was wäre, wenn wir die veralteten Sichtweisen von Alphatier und Alpha-Mensch/dominanter Führung über den Haufen werfen? Was dann geschieht, ist ein gegenseitiges, respektvolles und wertschätzendes Miteinander von Unternehmensführung, mittlerem Management und Mitarbeitern. Kommunikation und Kooperation sind keine Hürde für schnelle Entscheidungsfindung. Im Gegenteil: Sie bereichern unternehmerisches Handeln und bieten neue Chancen. 

 

Was ich dir rate

Gib deinen Mitarbeitern die Möglichkeit, von dir gesteckte Ziele mit ihren eigenen Lösungswegen zu erreichen. Lass deine Mitarbeiter ihren Standpunkt klar darstellen und diskutiere konstruktiv mit ihnen. Wenn du ihre Expertisen und Meinungen wahrnimmst und respektierst, schaffst du ein Arbeitsumfeld, in welchem sich deine Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. 

Dein Ergebnis: Glückliche und zufriedene Mitarbeiter, die sehen, dass sie unmittelbar etwas bewegen können im Unternehmen und gleichzeitig dein Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfehlen. Nebenbei lernst du, zu delegieren ohne zu kontrollieren. Deine Arbeitslast sinkt und du bist weniger gestresst. Eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.

 

 

 

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